Инжиниринговые услуги – это профессиональная помощь в анализе и решении проблем, возникающих при реализации проектов, позволяющая реализовать проект в рамках запланированных показателей.
Специалисты Aristone Technologies оказывают услуги по инжиниринговому сопровождению проектов любых отраслевых направлений на всех этапах реализации проекта.
Ниже Вы можете познакомиться с перечнем функций, входящих в состав предоставляемых нами услуг на каждом из этапов жизненного цикла проекта.
КОНЦЕПЦИЯ:
- Разработка плана проекта со сроками и стоимостью.
- Разработка технико-экономического обоснования.
- Подготовка документов, защита плана проекта перед финансовыми институтами для получения финансирования.
- Формирование детального плана и отслеживание хода разработки проектной документации.
- Анализ отклонений от плана, формирование рекомендаций по возврату сроков в прежние рамки.
- Экспертиза, оптимизация и обоснование технологических и проектных решений.
ПЛАНИРОВАНИЕ:
- Формирование детального графика реализации проекта по направлениям (получение исходно-разрешительной документации, получение проектно-сметной документации, осуществление процедуры закупок, выполнение строительно-монтажных работ, выполнение пусконаладочных работ, ввод объекта в эксплуатацию).
- Формирование бюджета проекта по направлениям ресурсным методом.
- Ресурсное планирование (планирование потребностей в человеческих ресурсах, механизмах и материалах).
СОПРОВОЖДЕНИЕ ЗАКУПОК И ПОСТАВОК УСЛУГ / ОБОРУДОВАНИЯ / МАТЕРИАЛОВ
- Формирование детального плана и отслеживание хода проведения процедуры закупок / поставок услуг, материалов и оборудования.
- Формирование требований на участие в процедуре отбора, поиск потенциальных поставщиков.
- Проведение тендеров методом «open book» (проверка ресурсным методом ценовых предложений претендентов и выявление завышенных или демпинговых ценовых предложений).
- Проведение переговоров с потенциальными контрагентами, проверка соответствия производственных мощностей заявленным характеристикам.
- Формирование отчетов по каждому участнику и финального протокола отбора.
РЕАЛИЗАЦИЯ
- Контроль выполнения составленного плана.
- Контроль работы подрядчиков с выездом на строительную площадку. Применение мотивационных санкций, при необходимости своевременная замена подрядчиков.
- Анализ и выявление рисков срывов сроков и превышения бюджета по проекту, выработка управленческих решений для их минимизации.
СОПРОВОЖДЕНИЕ
- Послепроектная поддержка.
РЕЗУЛЬТАТЫ, КОТОРЫЕ ПОЛУЧАЕТ ЗАКАЗЧИК:
- Снижение стоимости отдельных проектных решений до 20%.
- Предотвращение неожиданных корректировок и ошибок в проекте в ходе его реализации, которые могут привести к простоям и увеличению стоимости проекта.
- Сокращение сроков проведения закупочной деятельности до 30%.
- Владение актуальным статусом проекта в режиме реального времени.
- Оптимальная цена услуг контрагентов.
- Надежные контрагенты, способные выполнить контрактные обязательства.
- Предупреждение нецелевого использования контрагентами денежных средств.
- Предупреждение включения необоснованных дополнительных объемов работ в суммы актирования.